公司“五化”建设初见成效
  作者:李文 邹家兴  时间:2020-08-10  点击量:   
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近年来,二十五局三公司促改革、强管理,积极践行“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”五化工程公司建设,以“敢为人先、勇争第一”的气势走出了自己的改革进取之路。

艰苦闻道求卓越 励精术业图专攻

企业发展的专业化道路是现代企业的标志之一,根据集团公司的统一部署,该公司围绕在建项目和传统优势,加快推进专业化建设,取得了显著成效。该公司经谋划布局确定了以长沙湘府西路、湘府东路、银星路、凤凰旅游PPP、韶山旅游ppp项目为代表的市政施工专业化发展方向;以怀柳电气化改造、长沙伊莱克斯大道、丽江路、岳阳东站、岳阳松阳湖、洪江铁路专用线等项目为代表的既有线和涉铁上跨下穿施工专业化发展方向;以南沙港铁路、赣深铁路、昌景黄铁路等项目为代表的预制梁场施工专业化发展方向;以渝怀铁路、赣深铁路等项目为代表的深水大跨度桥梁施工专业化发展方向;以鄂北水利、永州扩能改造、平天高速为代表的长大隧道施工专业化发展方向。该公司集中优势资源推进专业专攻领域向纵深发展,企业施工规模持续提升,人才储备和技术储备不断充实。

稳占属地桥头堡 树立同乡好口碑

上半年,该公司经营承揽持续突破,承揽质量不断向好。在坚持以湖南、广东为属地化经营中心的“一体两翼”经营战略中,上半年属地内任务承揽实现经营承揽33.8亿元,超过2019年全年指标;长沙市区在建项目多达15个,其中3亿元以上的就有湘府西路、银星路、湘府东路、芙蓉南路4个项目,进一步巩固了“家门口”阵地,维护了属地竞争力,树立了好形象、好口碑,擦亮了企业品牌。

实干争先壮体魄 大象希声建丰功

目前,该公司在建项目已由2018年初的不足20个上升至47个,在手任务超过100亿元,今年上半年实现经营承揽53亿元,年施工产值实现了连续两年10亿+的发展,企业规模不断提升,施工能力不断加强,自身应对激烈的市场竞争、抵御化解各类风险的能力得到全面强化,为公司的资质提升、资源调配、人才队伍建设提供了广阔的平台。

集约管理降成本 优化配置少亏空

该公司不断加强区域资源调配,优化资源配置,节约了生产成本。成立资产运营管理部,专门负责盘活现有固定资产,清点、统计现有设备、物资资产,将信息整理上传至公司微信公众号,与所有在建项目进行共享,提高自有资产的利用率;召开区域项目协调会,优化物资设备调配模式,保障了各项目施工生产需求;在株洲自建模板加工场,生产模板300吨,目前已在多个项目投入使用。

完善管控提效益 量化考核防风险

一是完善管理制度。该公司制定实施了《项目经营管理考核实施办法》《项目劳务招标管理办法》《外部劳务实施细则》等6项项目经营管理相关制度办法,正在制定《分级授权管理办法》,落实“放管服”工作方针,不断厘清经营生产上的责任主体。二是健全控制体系。新开项目均由公司主管领导带队组成工作组进驻,制定了13个成本预控的模块化方案,落实材料盘点和材料节超分析制度,加强劳务队伍、物资供应商的卡控,所有的劳务、物资材料招标均由公司整体把控。三是推进量化考核。该公司实现项目绩效考核责任目标合同签订全覆盖,所有新开项目的管理团队均实现“先签责任目标合同再上场”的举措。四是防范法律风险。以案件降控为重点,以法律风险防范为主线,在组织机构建设、合规管理、案件处理、队伍建设、法治宣传等方面扎实开展工作,债务风险防控及法律维权效果明显,案件数量明显下降,维护了企业稳定,提升了项目创效水平。


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